Der Begriff wurde 1990 von den US-amerikanischen Psychologen John D. Mayer und Peter Salovey eingeführt. Sie definierten EI als die Fähigkeit, Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen, zu regulieren und gezielt einzusetzen.

Daniel Goleman machte das Konzept Mitte der 1990er-Jahre weltweit bekannt und zeigte in seinen Studien auf, dass emotionale Intelligenz ein zentraler Erfolgsfaktor für Führungspersönlichkeiten ist – oft sogar bedeutsamer als Fachwissen oder IQ.

Besonders in komplexen, kommunikationsintensiven Berufsfeldern – wie bei Führungskräften, Projektleiter:innen und Expert:innen – bildet EI die Grundlage für überzeugende Wirkung, starke Beziehungen und nachhaltige Entscheidungen.

Vier Fähigkeiten, die den Unterschied machen

Im Zentrum stehen dabei Fähigkeiten wie:

· die Wahrnehmung feiner emotionaler Signale
· die bewusste Steuerung eigener Emotionen
· die empathische Reaktion auf andere
· sowie die Nutzung emotionaler Informationen zur Zielerreichung

Das Modell von Mayer und Salovey zeigt: Emotionale Intelligenz ist lernbar – durch Achtsamkeit, Reflexion und vor allem durch den bewussten Umgang mit nonverbaler Kommunikation.

Wie gut nehmen Sie wirklich wahr, was um Sie geschieht?

Mit dieser Verantwortung entstehen auch immer reichlich Fragen:

· Sagt er oder sie die Wahrheit?
· Läuft das Projekt wirklich gut?
· Gibt es einen unausgesprochenen Einwand?
· Wie wird das Feedback wirklich aufgenommen, das ich gerade geteilt habe?
· Ist mein Team noch motiviert – oder hat innerlich bereits jemand gekündigt?
· Wie werde ich persönlich wahrgenommen und erziele ich die von mir gewünschte Wirkung?
· Schätze ich die Persönlichkeit meines Gegenübers korrekt ein und agiere & reagiere ich passend?

Viele Fragen, die Sie im Tagesgeschäft bewegen. Vieles wird ausgesprochen – und noch mehr bleibt unausgesprochen.
Reicht es aus, offene Fragen ungeklärt zu lassen und sich nur auf das zu verlassen, was man hört?

Diese Frage ist eindeutig mit Nein zu beantworten.
Wenn Sie sich ausschließlich auf die verbale Kommunikation verlassen, steuern Sie Ihr Team wie ein Auto im Nebel, im Dunkeln, ohne Scheinwerfer.

Jedes Signal in der Körpersprache, besonders der Mimik – meist sehr subtil – ist ein Lichtblitz, der Ihnen Orientierung gibt und Sie sicher ans Ziel bringt. Und das, ohne sich zu verirren oder auf einen Kurs mit unangenehmen Folgen zu geraten.

Mimikresonanz: Der Weg zur vollen Wahrnehmung

Beginnen Sie Ihre Reise zu 100 Prozent Wahrnehmung – um Menschen ganzheitlich zu sehen, statt nur an der Oberfläche zu bleiben.

Werden Sie jemand, der versteht, was in Menschen vorgeht, wie sie denken und fühlen.

Lassen Sie sich mit Mimikresonanz in die faszinierende Welt der stillen Sprache entführen – die Sprache der Mimik und des Körpers und enthüllen Sie das Potenzial Ihrer emotionalen Intelligenz.
Werden Sie so zu einer Führungspersönlichkeit der Zukunft, die eine Sprache versteht, von der viele nicht wissen, dass es sie gibt.

Mimikresonanz – wissenschaftlich fundiert und praxisnah

Das Mimikresonanz-Konzept, 2011 von Dirk W. Eilert entwickelt, basiert auf aktuellen Forschungsergebnissen aus Psychologie und Verhaltensforschung.

Ein spezialisiertes Forschungsteam passt das Modell kontinuierlich an den neuesten wissenschaftlichen Stand an.
Darüber ist sichergestellt, dass sie stets am aktuellen Puls der Wissenschaft sind.

Damit gehören Sie zum Kreis der Ersten, welche daraus Erfolg generieren. Und dies beruflich sowie persönlich.

Wählen Sie Ihren Weg, der nonverbale Signale in echte Führungsstärke verwandelt. Entscheiden Sie, wie viel Wirkung Sie freisetzen.